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2021
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【襄陽日報】全力克難攻堅 服務城市發展 ——漢江國投全力護航“一網統管”市本級城市運管中心指揮大廳建設
12月13日上午8點，“一網統管”市本級城市運管中心指揮大廳正式啟用，這標志著我市探索符合中部地區城市現代化治理新路子的工作全面啟航。
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12月13日上午8點，“一網統管”市本級城市運管中心指揮大廳正式啟用，這標志著我市探索符合中部地區城市現代化治理新路子的工作全面啟航。
社會治理的現代化離不開指揮體系的現代化。8月25日，襄陽市“兩網”建設百日攻堅動員大會順利召開，吹響了著力打造市域社會治理現代化“襄陽樣板”的奮進號角，指揮場館建設便是“攻堅首戰”。為拿下“開門紅”，護航“改革路”，漢江國有資本投資集團有限公司（以下簡稱漢江國投）靠前站位、克難攻堅，肩負起高質高效推進指揮大廳項目建設的重任。
“頭號工程”、責任重大，集團領導親自掛帥，各項任務包保到人，上下擰成一股繩；結構復雜、難度非常，廣泛合作巧用技術，調集設備突破瓶頸，大膽創新解難題；施工量大、工期緊張，分段作業同步推進，日夜連軸全力趕工，爭分奪秒搶進度；克難攻堅、連月奮戰，示范引領熱情高漲，相互鼓舞迎難而上，斗志昂揚士氣壯。
錨定目標，砥礪奮進。經過逾百日的艱苦奮戰，一座環境幽雅、功能強大的科技化場館全新亮相，補全城市治理科學化、精細化、智能化的關鍵一環。
謀劃在前 組織有力
12月10日清晨，熹微的陽光下，高大的指揮大廳閃耀著動人的光彩。雖然每一個施工環節都已順利結束，但各施工片區、工序的負責人依舊按時聚在指揮大廳項目現場的臨時指揮部里，依次匯報前一天任務完成情況，并安排當天的風險隱患排查和設備安裝調試工作，確保項目完美交付。
“每日例會是項目開工后我們一直保持的傳統，通過對照施工路線圖分解任務目標、督辦落實進度、進行‘日日結’，全力確保各個工序環節穩步高效推進。”負責指揮大廳項目現場指揮的漢江國投副總經理劉剛介紹，這只是該公司夯實組織保障、凝聚攻堅力量的一個縮影。
凡事預則立，不預則廢。市委、市政府下達項目建設任務后，漢江國投黨委高度重視、迅速行動，嚴格落實市委、市政府“瞄準最高標準、最高水平，著力打造湖北市域社會治理現代化‘襄陽樣板’”的指示精神，統籌調度集團及下屬子公司在設計、施工、項目管理方面的精干力量，成立工作專班，由集團領導牽頭掛帥，第一時間謀劃，高站位、高標準、高質量制定了項目建設總方案和施工路線圖，為項目順利推進提供充足準備。
集團主要負責人部署頂層設計并召開動員會，全面提高認識、強化意識；各子公司、責任單位領導靠前指揮，確保各項任務順利下達、落實到位；按照施工路線圖將任務分解細化、責任到人，讓事事能落實、件件有回音……
“作為全市‘一網統管’建設的核心工程，市本級城市運管中心指揮大廳肩負中樞處理功能，是實現‘一屏觀全域，一網管全城’的重要基礎。”劉剛說，在提前準備、謀劃到位的同時，漢江國投還充分發揮國有企業組織體系優勢，凝聚攻堅克難的強大力量，全力保障“指揮中樞”如期交付使用，“一網統管”順利投入運行。
“在集團領導現場調度指揮下，各方力量有序協作，工程進度持續加快，建設方案穩步高效落實；按照路線圖每個節點召開協調會議，方向重點按需調整、細節部署因地制宜，確保了‘掛圖作戰’的質量和效率；依托每日例會機制，項目進度實時跟蹤、問題難點及時解決，在比學趕超的氛圍中實現了任務到人、責任倒逼。”施工單位襄陽路橋建設集團有限公司（以下簡稱襄陽路橋）項目經理唐耀說，通過建立科學有效的運行管理機制，隊伍執行力、凝聚力不斷增強，工程質效不斷提升。
聚焦創新 化解難題
硬朗的鋼構屋頂、素雅的瓷磚幕墻、精致的藍色彩鋼瓦……明媚的陽光下，外觀新穎的指揮大廳散發著科技感和藝術感相互交融的獨特神采。從數據平臺搭建、應用場景設置到指揮場館建設，指揮大廳的每一個細節都離不開探索與創新。
“項目原址于1998年設計施工，使用年限長，房屋結構、消防設施也跟不上現行標準，要在確保功能需求的基礎上，兼顧消防安全、結構安全、信息化、裝修美觀等問題，改建難度甚至高于建一座新樓。”劉剛介紹，項目啟動后面臨的第一個挑戰，就是老舊建筑改造中需要逐一處理的繁瑣細節。
面對這一挑戰，漢江國投積極轉換思路，將需要解決的問題進行分類，再因地制宜調整工作方法，以創新思維和創新方法化解難題。
原有建筑老化、地質結構復雜，倉促施工容易留下安全隱患，針對這一特點，漢江國投聚焦夯實前期準備，邀請省內權威機構勘察測繪，依托先進技術手段，充分綜合天氣、地質、建筑結構等多重因素，科學規劃施工方案；項目工期緊、任務重，又遭遇連續強降水天氣，可用時間不斷壓縮，面對這一困難，漢江國投創新采用并行法作業，勘測設計、原址外部結構拆除、外圍附屬工程建設三項工作同步推進，迅速趕超施工進度；項目緊鄰政府辦公區和居民區，需協調事宜較多，為解決這一問題，漢江國投積極與市“一網統管”建設工作專班展開配合，統籌協調項目建設、設計、監理、施工等各方力量，全力爭取發改、住建、行政審批等職能部門協助，有效贏得周邊居民、單位認可支持。
在方法上要勇于突破，在技術上更要大膽創新。在全市同類建筑上率先使用陽極氧化蜂窩鋁板材進行外墻裝飾，充分發揮隔熱、隔音和預先氧化避免使用中變色變形的材料特質，最大程度增加場館舒適度和耐用性；抽調全市吊重最大的220噸級可移動吊機，完成場館起步架吊裝作業，有效解決了空間狹小、吊距不足的問題；引入省內尖端企業對幕墻設計進行深度優化，有效避免大型建筑對周邊居民、單位造成的熱量、光線、噪聲等影響……“通過聚焦創新，扎實技術功底和雄厚專業資源所帶來的優勢得到充分發揮，困擾工程建設的難題也被逐一化解。”劉剛說。
爭分奪秒 提質增效
“說一千道一萬，我們面臨最大的挑戰，還是時間。”劉剛介紹，受惡劣天氣等因素影響，進入具備條件全面鋪開作業的階段時，剩余工期已不足90天，而在同類項目正常施工進度下，僅2000余平方米的屋頂網架拆除作業就需要近90天。
越是急難險重，越是考驗擔當。為保障指揮大廳順利推進，漢江國投組織各施工單位迎難而上、爭分奪秒，率先吹響百日攻堅的戰斗號角。
“在集團領導指揮下，我們同時聚焦‘人、法、時’三大關鍵要素，多舉措提升施工效率。”唐耀介紹，進入攻堅階段后，襄陽路橋迅速集結可用力量，全力投入項目施工一線，高峰期日投入施工人員250余人次，最大程度以人力優勢填補時間劣勢。在此基礎上，公司還進一步深化并行法作業，將工程整體一分為五，分班組獨立進行結構加固、網架更換、外立面安裝等作業，充分激活人力優勢。此外，參與項目建設的員工紛紛主動請纓、加班加點，利用節假日周邊單位人流較少的機會進行大型工程作業，在光線充足的條件下將開工時間適當提前，將噪音較少的室內作業集中安排至夜間和天氣條件較差的時段，想盡一切辦法追趕進度。
用時33天，完成50余根承重柱、270多根結構梁、近2000平方米屋面板和板底的加固；克服大雨影響，利用休息日加班加點，僅用44天完成屋頂網架拆除作業，縮短工期約50%；設計工期近1個月的外立面安裝，依托分段施工不到10天便完工驗收……“項目啟動后，公司領導牽頭掛帥，抽調精兵強將，多工種協同作業、全時段同步施工，連續近兩月不停工，有效保障了項目高速、高效、高質推進。”唐耀說。
“雖然時間緊迫，但我們也沒有放松對工程質量和安全生產的要求。”劉剛介紹，在項目建設過程中漢江國投始終秉持“全力打造安全工程，傾力打造精品工程，致力打造規范工程”的指導思想，確保工程效率和工程質量同步提升。雨天、夜間堅決不安排高空作業，消防設施、安全設備配備齊全，結構加固強度經多方論證驗收……整個建設過程均未出現安全事故。
示范引領 團結奮進
“持續百日的重大工程能夠順利完工，離不開科學的規劃和有序的管理，更離不開團結奮進的優秀團隊。”劉剛說，除了充分發揮機制、資源、技術等方面的優勢，漢江國投還著力引導黨員干部帶頭爭先，通過強化示范引領，凝聚攻堅克難、奮勇拼搏的強大合力。
“‘給我上’永遠不如‘跟我上’。”作為施工單位分管項目生產領導，襄陽路橋副總經理劉勇主動請纓到一線“領隊”，扎根項目現場，依托扎實的業務功底和豐富的管理經驗，為各施工班組提供實時的技術指導，并及時協調資源、設備，高效解決現場突發事件和施工問題，有效保障各環節順暢運轉。
“只有讓工人‘安心’，才能讓工程‘放心’。”項目監理員安樹明已年近六旬，快要退休的他本可選擇留在后勤崗位，但得知20多年前參與建設的設施將要作為全市重大項目進行改建，他立刻申請參與其中。在認真駐守現場監督材料質量、施工工序工藝之余，他根據施工經驗和對原建筑的了解，有針對性地提出意見建議，確保工程安全。
“時間緊、任務重，輕傷怎能下火線。”項目管理服務單位襄陽新越星建設項目管理有限公司相關負責人羅碧，全程參與建設攻堅。由于施工現場地形復雜，他在執行勘測任務時腿部不幸負傷。然而，在簡單治療后，他不顧醫生勸阻，第一時間返回工作崗位，連續數周強忍疼痛為各單位提供項目管理和技術支持，直至分管工作結束，才回家休養……
無私奉獻、奮力拼搏的身影不斷涌現，激勵著身邊辛勤勞作的“戰友”，團結一心，匯聚出克難攻堅、戰無不勝的強大力量。
“工期緊張，中秋節和國慶長假我們都沒有休息，難免會想念家人。但看到身邊的領導、同事們都在咬牙堅持，大家心里就都只剩下了一個念頭——團結配合、全力趕工、提前交付、一起回家！”工人徐中喜說。
“在短短三個多月的時間里，我們不負組織重托、群眾期待，完成了很多人都認為難以完成的任務。這一切離不開所有參與項目建設的人員，牢記使命、堅守崗位的不懈努力。”劉剛說，雖然指揮大廳已經順利啟用，但“兩網”建設的工作依舊任重道遠，漢江國投將繼續團結一心、克難攻堅、整合資源、集中力量、服務大局，為城市高質量發展作出新的貢獻。
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